Lageroptimierung
Produktivität um zwölf Prozent gesteigert
Greven/Klein Lengden (ABZ). – Früher in den Feierabend gehen und mit jedem Mitarbeiter mehr Umsatz machen? Das klingt nach einem schönen Traum, ist aber für Lars Becker Wirklichkeit geworden: Er hat vor zwei Jahren seinen 17-Personen-Betrieb mit dem Paulus-Lager optimiert und schwärmt noch immer von den positiven Veränderungen.
Der Betrieb wurde 1994 von Metallbaumeister Becker in der Nähe von Göttingen gegründet. Heute arbeiten 17 Mitarbeiter, davon vier Azubis, im Betrieb. Gewerbliche, öffentliche und private Kunden bekommen Stahlkonstruktionen, Geländer, Balkone, Überdachungen, Carports, Zäune, Tore, Treppen, Sonderkonstruktionen, Garagentore, Rolltore sowie Fenster und Türen und spezielle Bauteile.
Aber auch Beratung und Planung, Wartung und Instandhaltung von Toranlagen und Anlagen sowie Reparaturen rund um den Metallbau gehören zum Angebot. Seit der Umstellung des Lagers vor zwei Jahren ist im Betrieb viel passiert. "Ich gehe mit einem freien Kopf um sechs oder sieben in den Feierabend und nicht wie früher, total gestresst um neun Uhr", erklärt Lars Becker. Nun sorgen klare Prozesse für eine deutlich höhere Effektivität und es gibt keine Suchzeiten mehr nach Material.
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Der Chef hat endlich Zeit für seine Führungsaufgaben und muss nicht mehr durch den Betrieb rennen, um Material für sein Team zu suchen. Das allein bringt enorme Einsparungen. Die Stimmung ist gelassen und klare Prozesse sorgen für stressfreie Abläufe. Und: Trotz der Investition ins neue Lagersystem ist Geld für neue Maschinen da. Die Einführung des Paulus-Lagerkonzepts im Jahr 2019 hat den Umsatz des Betriebs um rund 30 % erhöht. Pro Mitarbeiter, schätzt Lars Becker, seien dies rund 12.000 Euro mehr Produktivität.
Das Paulus-Lager ist Unternehmensangaben zufolge eine Kombination aus Standardmaterial und Kommissionsmaterial. Die Funktionsweise ist simpel und effektiv: Für jeden Artikel gibt es einen festen Lagerort. Somit fallen Suchzeiten weg und feste Mengen sorgen für eine stehende Inventur. In Schulungen werden alle Mitarbeiter einbezogen, um Lagerprozesse neu zu definieren und Schwierigkeiten aufzulösen. Auf dieser Basis erstellt Doris Paulus mit den Inhabern eine passende Lagerplanung und das Lager wird mit der Paulus-Lager GmbH gemeinsam umgebaut. Im letzten Schritt betreut die Lagerexpertin die Inbetriebnahme und übergibt die Betriebsanleitung.
